A d s O n

Case study, które przekonuje do współpracy: 6 prostych elementów

Dobre case study ma odpowiadać na jedno pytanie: „Czy to zadziała w podobnej firmie jak moja?” Poniżej dostajesz prosty format, który pomaga szybko to ocenić. Zero żargonu, same konkrety.

Dlaczego warto mieć porządne case study?

  • Ułatwia decyzję. Klient widzi problem podobny do swojego, cel w liczbach i efekt „przed/po”.
  • Buduje zaufanie. Pokazujesz fakty, nie obietnice.
  • Oszczędza czas. Handlowiec odsyła do jednego linku/PDF-a i ma gotową odpowiedź na „a czy to u nas też zadziała?”.

6 elementów skutecznego case study

1) Kim był klient i z jakim wyzwaniem przyszedł

Po co: czytelnik ma się łatwo porównać.
Jak napisać: 1 zdanie: branża + skala + problem.
Przykład: „Sklep meblowy (20 tys. UU/mies.) – mało zapytań z formularza.”

2) Cel w liczbach

Po co: musi być jasne, „po co to robiliśmy”.
Jak napisać: 1 główny KPI + czas.
Przykład: „+40% kwalifikowanych zapytań w 60 dni.”

3) Co zrobiono (2–3 kroki, bez żargonu)

Po co: pokazać decyzje, nie listę narzędzi.
Jak napisać: 2–3 krótkie punkty.
Przykład:

  1. Skróciliśmy formularz (z 6 do 3 pól).
  2. Przyspieszyliśmy stronę (5,2 s → 1,8 s).
  3. Ustawiliśmy prosty retargeting porzuceń (przypomnienie po 24 h).

4) Wynik – twarde liczby i ramy czasowe (przed/po)

Po co: szybkie „wow” albo „okej, to działa”.
Jak napisać: 3 wskaźniki max, zawsze „przed/po + czas”.
Przykład: „CPL: 56 zł → 38 zł (−32%) w 8 tyg.; CR LP: 2,1% → 3,6% (+71%); rozmowy: 9 → 15 tygodniowo.”

5) Wnioski dla podobnych firm

Po co: czytelnik ma od razu wskazówkę „co u mnie”.
Jak napisać: 3–5 krótkich zdań „co działa i dla kogo”.
Przykład: „Sklepy z ruchem >10k UU/mies. najwięcej zyskują na szybkim LP i retargetingu. Firmy lokalne powinny najpierw zadbać o Profil Firmy Google i opinie.”

6) Potwierdzenie

Po co: podbija wiarygodność.
Jak napisać: krótki cytat klienta lub zgoda na logo.
Przykład: „Po 6 tygodniach mieliśmy więcej rozmów niż przez cały poprzedni kwartał.” — Anna K., dyrektor sprzedaży

Szybki proces pisania (30–60 minut)

  1. Zbierz dane: problem, cel, 2–3 kroki, 3 liczby „przed/po”, cytat.
  2. Ułóż w 6 punktów powyżej.
  3. Zredaguj pod skanowanie: krótkie akapity, wypunktowania, mała tabelka „przed/po”.
  4. Dodaj CTA: „Masz podobną sytuację? Zobacz, jak możemy pomóc.”
  5. Przygotuj dwie wersje: strona www + PDF one-pager (łatwy do wysłania).
  6. Wypuść w kilka miejsc: blog, LinkedIn (plik), aktualność w Profilu Firmy Google, link w ofercie.

Mini-przykład (skrótowy, „do podpatrzenia”)

Klient: Sklep online z akcesoriami domowymi (20 tys. UU/mies.) — mało zapytań.
Cel: +40% kwalifikowanych zapytań w 60 dni.
Co zrobiono:

  1. skrócony formularz (6 → 3 pola),
  2. szybszy landing (5,2 s → 1,8 s),
  3. retargeting porzuceń (24 h).
    Wynik (8 tygodni): CPL 56 zł → 38 zł (−32%), CR LP 2,1% → 3,6% (+71%), rozmowy 9 → 15/tydz.
    Wnioski: przy ruchu >10k UU/mies. najszybciej zwraca się optymalizacja LP + retargeting.
    Potwierdzenie: „Więcej rozmów już po 2 tygodniach.” — Kier. sprzedaży

Najczęstsze błędy (i szybkie poprawki)

  • Za dużo słów, za mało liczb. → Dodaj 3 metryki „przed/po”.
  • Opis narzędzi zamiast decyzji. → Pisz, co zmieniłeś i po co.
  • Brak skali klienta. → Dodaj: branża + orientacyjna skala (ruch, budżet, zespół).
  • Zero potwierdzenia. → Poproś o jedno zdanie cytatu lub zgodę na logo.

Szablon do skopiowania

Klient i wyzwanie (1 zdanie): [branża, skala, problem]
Cel: [liczba + czas]
Co zrobiono (2–3 kroki):

  1. [decyzja/zmiana]
  2. [decyzja/zmiana]
  3. [decyzja/zmiana]
    Wynik (przed/po + czas):
  • [KPI 1]: [przed] → [po] w [X tyg.]
  • [KPI 2]: [przed] → [po] w [X tyg.]
  • [KPI 3]: [przed] → [po] w [X tyg.]
    Wnioski dla podobnych firm: [3–5 krótkich zdań „co działa i dla kogo”]
    Potwierdzenie: „[cytat]” — [imię, stanowisko / logo]

Podsumowanie

Skuteczne case study to 6 prostych klocków: kto i z czym, jaki cel, co zrobiono, jaki efekt, dla kogo to działa, potwierdzenie. Ten układ pozwala klientowi szybko odpowiedzieć na pytanie: „Czy to zadziała u nas?” i przejść do rozmowy o konkretach.